<aside>

Týmové soustředění

</aside>

<aside>

Co je týmové soustředění

</aside>

<aside>

Příprava

</aside>

<aside>

Práce na místě

</aside>

<aside>

Práce po soustředění

</aside>

<aside>

Techniky

Štít bezpečí

Kompetenční matice

Osobní medailonky

</aside>

<aside>

Tipy na závěr

</aside>

ℹ️ Náročnost facilitace

🧭Kdy je vhodné

<aside>

• vždycky!
• pro týmy, které jsou spolu delší dobu
• tým nevidí, že se posouvá </aside>

⌛Časová náročnost

<aside>

• cca 120 minut (záleží na počtu lidí v týmu)
• dá se natáhnout i na delší čas, pokud to dává smysl. </aside>

📝Potřebné pomůcky

<aside>

• flipchart/whiteboard
• fixy
• post-ity
• souhrn retrospektivy z minula </aside>

CO TO JE

• Půlroční retrospektiva se velmi podobá té standardní s jedním rozdílem. Sledujeme při ní delší časový horizont a posun týmu, jako celku. Neřešíme tedy, jak se nám dařila poslední iterace a co můžeme zlepšit, ale jak jsme si poslední půlrok vedli jako tým a co můžeme udělat, aby se nám spolupracovalo lépe.
• Je to formát, kde je prostor otevřít hlubší nebo dlouhodobá témata, která potřebujete skokově posunout.
• Pomáhá také zvědomit týmu posun, který urazil a který si v každodenním shonu možná neuvědomuje.
• Je skvělá také jako podklad pro přípravu různých informací pro vedení a pro zvědomění si dopadů práce AC/SM.

PŘÍPRAVA

Výstupy z retrospektivy před půl rokem

• Jednodušší varianta je příprava ve chvíli, kdy už děláte druhou nebo další "půlroční retrospektivu". Stačí vzít výstupy z té minulé a mít je připravené v nějaké přehledné podobě (sepsané na flipchart apod.) - budete se k nim pak v průběhu vracet.
• Pokud děláte "půlroční retrospektivu" poprvé, máte dvě možnosti. Začít na zelené louce nebo si dát práci a projít si všechny výstupy z reter týmu za alespoň pár měsíců, vybrat z nich klíčové body (např. ty, co se často opakují, kde zaznamenáte nějaký posun apod.) a ty pak přehledně sepsat na flipchart.

Výběr místa a načasování

• Doporučujeme tuhle aktivitu dělat společně jako celý tým (když nikdo nechybí) a fyzicky.
• Pokud děláte první "půlroční retrospektivu", dělejte ji ve chvíli, kdy už tým nějakou dobu spolupracuje (alespoň 3 měsíce).
• Pokud se jedná o pravidelnou aktivitu, snažte se držet podobné rozestupy mezi jednotlivými iteracemi (my doporučujeme, jak vyplývá z názvu, cca 6 měsíců).

Formát

• Volte spíš jednodušší (3 kategorie).
• Vyplatilo se nám držet ten samý -> lépe se pak mapují na sebe.
• Máme rádi např. Rose, Thorn, Bud.

TIPY PRO FACILITACI

• Na začátku představte týmu, co se bude dít a co je cílem
  • Na jaké časové období se mají dívat a co konkrétně řešit při generování vstupů
• Facilitujte jako standardní retrospektivu, jak jste zvyklí.
• Když máte posbírané všechny výstupy, seskupte je a pojmenujte.
• Vytáhněte výstupy z retrospektivy před půl rokem a dejte je vedle sebe
  • Položte otázku "Co tam vidíte?"
  • Zdráhavějším týmům můžete klidně ukázat nějaké souvislosti, které najdete (zatím jsme je našli vždycky).
  • Validujte s týmem akční kroky, které si nastavil posledně (jak to dopadlo, co se povedlo a co ne).
  • Na základě diskuze nastavte akční kroky na dalších 6 měsíců.

Nezapomeňte oslavit pokrok! Týmy, které fungují v kratších iteracích mají tendence neuvědomovat si pokrok a více se soustředí na to, co je před nimi dál. Každý sprint dělají malý pokrok, ale pořád před sebou vidí kus cesty. Jednou za čas je skvělé se zastavit a podívat za sebe, jak velký kus už urazily.

CO S TÍM DÁL

• Využijte výstupy jako podklad pro mapování posunu týmu.
• Pravidelně validujte pokrok a směřujte tým k plnění akčních kroků.
• Řešte nebo předejte k řešení relevantní systémové/celofiremní problémy, které tým trápí.
• Sepište si výstupy do formátu, který za půl roku využijete při další retrospektivě.

<aside> 💡

</aside>